08 lipca 2026

Zespół operacyjny:

Koordynacja pracy 10 specjalistów

 

Czas wdrożenia:

3 miesiące

Ze względu na tajemnicę handlową (NDA), pełne dane klienta oraz wyniki nie mogą zostać upublicznione. Referencje i bezpośredni kontakt do klienta udostępniam na Twoje życzenie, wyłącznie podczas rozmów kwalifikujących do współpracy.

Branża klienta:

Ośrodek Szkolenia Kierowców

 

Cel biznesowy:

Uruchomienie produktu cyfrowego od zera

Case study:
Jak w 3 miesiące zbudowaliśmy pierwszy kurs online

Punkt wyjścia i wyzwanie

 

Klient przez całą karierę budował biznes offline i nie posiadał zaplecza technicznego do stworzenia kursu online. Miał unikalną wiedzę i ambicję stworzenia kompleksowego kursu online dla kierowców, ale borykał się z ogromnym brakiem czasu. Dodatkowo, obawiał się błędnych decyzji technologicznych i organizacyjnych, których nie potrafił samodzielnie zweryfikować.

 

Szukał partnera, który nie tylko stworzy platformę kursową, ale też uchroni go przed przepaleniem budżetu i narzuci wysokie standardy pracy całemu zespołowi.

 

Moja rola i wdrożone procesy

 

Przejęłam stery nad projektem jako Fractional Manager. Zamiast realizować chaotyczne polecenia, od razu ułożyłam szczelny proces operacyjny:

  • Audyt i strategia: Stworzyłam architekturę kursu, plan działania i ustaliłam realny harmonogram zabezpieczający interesy klienta.
  • Zarządzanie zespołem (10 osób): Odpowiadałam za pełną organizację i kontrolę postępów prac rozproszonych specjalistów (od montażystów po webdewelopera).
  • Ochrona jakości (Quality Control): Świadomie hamowałam nadmierny pośpiech klienta, nie pozwalając na obniżenie edukacyjnych standardów w materiałach wideo.
  • Logistyka komunikacyjna: Zaprojektowałam rytm spotkań statusowych, dzięki którym klient miał pełną kontrolę nad procesem, bez konieczności ciągłego nadzoru nad wykonawcami i który wykluczył zbędną komunikację pomiędzy spotkaniami.

 

Wyniki biznesowe

 

W zaledwie 3 miesiące przekuliśmy luźny pomysł na kurs w gotowy, przetestowany przed klientów produkt.

  • Zbudowaliśmy pierwsze moduły kursu i z sukcesem zwalidowaliśmy je na pierwszej grupie testowej liczącej 100 osób.
  • Klient całkowicie odciążył się z problemów prawno-organizacyjnych i technologicznych, unikając nietrafionych inwestycji.
  • Początkowe obawy klienta co do kosztów mojej usługi szybko zmieniły się w przekonanie, że była to inwestycja ratująca rentowność całego przedsięwzięcia.
 
"Moduły okazały się naprawdę świetne, głównie dzięki temu, że Ela pilnowała standardów i nie pozwalała na pośpiech kosztem jakości. Projekt wreszcie przestał być tylko pomysłem na papierze" - tak napisał w oryginale case study, który możesz zobaczyć klikając na ten link.

 

Zarezerwuj termin konsultacji (250 zł) 

Twój pomysł na rozwój utknął w martwym punkcie?

 

Sprawdźmy, jak mogę zoptymalizować Twoje działania.

 

OBM Elżbieta Nieradko NIP: 5213641211

ul. Żurawia 6/12, lok. 766, 00-503 Warszawa

e-mail: elzbieta@nieradko.pl   |  881689833  rozmowa telefoniczna

 

 

© 2010 - 2026 Copyright by Elżbieta Nieradko