22 września 2026

Zespół operacyjny:

3 osoby

 

Okres współpracy:

5 lat (2016-2021)

 

Model współpracy i rola:

Stały abonament/Manager

Za zgodą klientki prezentuję zakres naszych działań. Dane analityczne są objęte klauzulą poufności (NDA).

Branża klienta:

Zadbana Finansowo (Edukacja)

 

Cel biznesowy:

Skalowanie przy pełnym odciążeniu eksperta

Case Study: Jak zoptymalizowałam wielokanałową sprzedaż i odciążyłam ekspertkę, przyspieszając rozwój jej firmy.

Kiedy firma edukująca ludzi zaczyna szybko rosnąć, administracja i technologia stają się „kulą u nogi” dla właściciela. Ekspertka rozwijała swoją ofertę (kursy, długoterminowe programy, e-booki), jednak ugrzęzła w obsłudze zaplecza.

 

Problemem stało się zarządzanie dziesiątkami zapytań o dostęp do kursów czy faktury, spinanie skomplikowanych kampanii reklamowych oraz koordynacja podwykonawców przy równoległym tworzeniu nowych produktów.

 

Ekspertka potrzebowała menedżera, który wejdzie, posprząta procesy i pozwoli jej skupić się wyłącznie na skalowaniu biznesu i pracy z klientami.

 

Moja rola i wdrożone procesy operacyjne

 

W ramach wieloletniej współpracy objęłam pełną kontrolę nad realizacją rozwoju oferty produktowych i logistyką technologiczną. Najważniejsze wdrożenia objęły:

  • Niezawodne lejki dla kampanii reklamowych: Dbałam o technologiczne zaplecze pod kampanie: landing page, formularze zapisu, automatyzacje newsletterowe oraz strony z jednorazowymi ofertami (One Time Offer), zapewniając płynną konwersję ruchu z reklam na sprzedaż.
     
  • Zarządzanie wydaniem serii 9 e-booków: Poprowadziłam kompleksowy projekt wydawniczy. Skoordynowałam współpracę z grafikami (okładki, skład) oraz redakcją, aż po finalne wdrożenie pełnej serii do sklepu internetowego.
     
  • Zarządzanie produktami fizycznymi: Nadzorowałam produkcję i logistykę wysyłki notesów oraz kubków: od wyboru drukarni, przez koordynację rysowniczki, aż po logistykę magazynową i wysyłkę zamówień.
     
  • Obsługa 9-miesięcznych programów online: Przejęłam administrowanie materiałami wideo, zarządzanie platformą z materiałami szkoleniowymi, tworzenie workbooków oraz techniczną obsługę spotkań z kursantkami.
     
  • Customer Success i optymalizacja strony internetowej i sklepu: Ustandaryzowałam procesy obsługi klienta (faktury, dostępy), całkowicie eliminując udział założycielki w rozwiązywaniu problemów technicznych.

 

Wyniki biznesowe

 

Przejęcie zaplecza operacyjnego odblokowało możliwość wprowadzania wielu produktów jednocześnie (cyfrowych i fizycznych), bez przeciążania właścicielki.

  • Firma zyskała stabilne, powtarzalne procesy operacyjne i sprzedażowe, które wytrzymywały wzmożony ruch podczas okienek kampanii sprzedażowych.
  • Uwolnienie czasu ekspertki bezpośrednio przełożyło się na przyspieszenie rozwoju jej biznesu i możliwość realizacji długoterminowych, zaawansowanych programów edukacyjnych.

 

"Dzięki współpracy z Elą mój biznes przyspieszył swój rozwój. Ela wzięła na siebie odpowiedzialne zadania administracyjne, które dla mnie były kulą u nogi, a Ela rozprawia się z nimi w locie. Systematyczna, zadaniowa, odpowiedzialna i skrupulatna – takimi słowami mogę scharakteryzować osobowość zawodową Eli, którą osobiście bardzo cenię. Bez wahania polecam współpracę z Elą każdemu przedsiębiorcy, który chce zyskać więcej czasu na rozwój swojej firmy". Tak napisała w opinii klientka. 

Zarezerwuj termin konsultacji (250 zł) 

Twój pomysł na rozwój utknął w martwym punkcie?

 

Sprawdźmy, jak mogę zoptymalizować Twoje działania.

 

OBM Elżbieta Nieradko NIP: 5213641211

ul. Żurawia 6/12, lok. 766, 00-503 Warszawa

e-mail: elzbieta@nieradko.pl   |  881689833  rozmowa telefoniczna

 

 

© 2010 - 2026 Copyright by Elżbieta Nieradko