Case Study: Jak kompleksowe przejęcie zaplecza uwolniło czas ekspertki i pozwoliło wdrożyć 3 nowe strumienie przychodów.

Punkt wyjścia i wyzwanie

Ekspertka posiadała świetnie prosperujący biznes, zaangażowaną społeczność i głowę pełną pomysłów na nowe produkty. Zderzała się jednak z brutalną barierą: brakiem czasu. Jako mama dwójki dzieci i osoba prowadząca własne zajęcia stacjonarne, stała się "wąskim gardłem" we własnej firmie.

Brakowało jej osoby decyzyjnej, która przejmie operacyjną stronę biznesu. Potrzebowała partnera, któremu wystarczy powiedzieć "chcę wydać.../chcę zrobić...", a on zajmie się całą logistyką, zespołem i technologią, dowożąc gotowy wynik.

Wdrożone procesy operacyjne

Wchodząc do firmy jako manager, natychmiast ustrukturyzowałam zaplecze techniczne i komunikację. W trakcie naszej współpracy zrealizowałam kilka kluczowych projektów:

• Wydanie fizycznej książki: Przejęłam koordynację całego procesu wydawniczego – od spinania pracy grafika, po pilnowanie budżetu i negocjacje terminów z drukarnią.
   
• Wdrożenie modelu subskrypcyjnego: Samodzielnie przeanalizowałam i wdrożyłam operatorów płatności cyklicznych. Ułożyłam architekturę treści oraz skoordynowałam rozliczenia z zewnętrznymi ekspertkami.
   
• Organizacja konferencji hybrydowej (Teacher VIBE): Wybrałam i przetestowałam odpowiednią technologię (moduł Vimeo), nadzorowałam umowy i materiały od prelegentek oraz wdrożyłam stronę sprzedażową biletów.
   
• Bieżące zarządzanie kampaniami: Koordynowałam pracę programisty (landing page), copywritera oraz specjalisty od płatnych reklam, analizując wyniki i wprowadzając optymalizacje, aby maksymalizować zyski ze sprzedaży.
   

Wyniki biznesowe